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Le concept de "venture building", qui consiste à innover grâce à l'approche de l' "excubation", révèle les éléments clés pour transformer de grandes entreprises en organisations agiles.
Écrit par Muriel Jas
Avez-vous entendu parler du "venture building", une approche de plus en plus populaire qui permet de stimuler l'innovation au sein des grandes entreprises ? Cela ne consiste ni à innover en interne, ni à faire appel à des consultants analytiques et théoriques, ni à procéder à des acquisitions externes classiques. Il s'agit plutôt de suivre une approche pragmatique qui pourrait, à long terme, être moins coûteuse et moins risquée que les trois méthodes précédemment mentionnées. L'idée est d'aider de nombreuses grandes entreprises qui, souvent en raison d'un manque d'agilité et d'esprit d'entreprise, échouent à lancer des start-up innovantes.
Chango est une entreprise spécialisée dans la mobilité électrique, que ce soit pour une, deux, trois ou quatre roues. Cette société a été créée au milieu de l'année 2022 et fait partie de l'ensemble d'entreprises Mulliez, mais elle a été intentionnellement séparée afin de renforcer son potentiel d'innovation. Grégory Hachin, cofondateur et PDG de Chango, explique que l'équipe de l'entreprise est composée d'entrepreneurs habitués à prendre des risques et prêts à se salir les mains. L'objectif de Chango est de devenir la principale place de marché dans son secteur d'activité.
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