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Selon Raphaël Czuwak, associé gérant d'Egon Zehnder en France, il est devenu insuffisant de compter uniquement sur les compétences traditionnelles et les certitudes face à la complexité. En réalité, ces approches peuvent parfois être limitantes.
Par moi, Muriel Jas
Quelles sont les compétences essentielles des leaders lorsque la complexité et l'incertitude se combinent ?
Après le monde "compliqué", nous sommes maintenant confrontés à un monde "complexe". Ce monde est marqué par une série de crises – économiques, géopolitiques, sociétales, environnementales… – qui perturbent les plans des dirigeants et des organisations. La complexité et l'incertitude sont si élevées aujourd'hui qu'il n'est plus possible de se considérer comme des leaders tout-puissants et tout-sachants. Dans cet environnement si particulier, où les liens de cause à effet sont souvent flous, une compétence essentielle est nécessaire : la curiosité, c'est-à-dire la capacité à trouver du sens en expérimentant, en apprenant et en s'adaptant.
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