Le travail : après avoir quitté son emploi de manière spectaculaire ou discrète et réfléchie, vient… le sentiment de rancœur. Ce contenu est exclusivement disponible pour les abonnés. C'est réservé aux abonnés.
Selon Johnny Taylor, président et PDG de la Society for Human Resource Management (SHRM), afin d'avoir des employés motivés, il est essentiel de prendre en compte trois facteurs clés : la rémunération, la compétence des managers et la définition claire de la culture d'entreprise. Sinon, les employés risquent de rester coincés dans un emploi qui les rend profondément insatisfaits.
Par moi-même, Muriel
Fin novembre, Johnny Taylor, qui est le directeur général de la Society for Human Resource Management (SHRM), aura l'occasion de participer au Global Drucker Forum, un événement important dans le domaine du leadership et du management. À la tête de l'organisation qui regroupe environ 325 000 professionnels des ressources humaines (RH), il travaille activement pour que les départements RH deviennent de véritables partenaires stratégiques des PDG dans le monde des affaires.
Cependant, à partir de l'année 2020, les spécialistes des ressources humaines constatent que le marché du travail a connu de nombreux changements, suite aux périodes de confinement où chacun a eu l'occasion de faire des introspections. Après la "Grande démission", le "quitter en silence" et la "démission consciente", une nouvelle phase émerge : le "resentéisme". Ce terme décrit le fait de rester dans un emploi qui vous rend profondément malheureux, par sécurité ou faute d'autres options, et d'en arriver à ne plus le supporter au point de le faire savoir à tous ceux qui vous entourent.
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