Opinion | Renforcement des fondations de la stratégie industrielle Contenu exclusivement disponible pour les abonnés Contenu exclusivement disponible pour les abonnés
Pour réussir, il est important de se concentrer sur ce que nous pouvons faire mieux que d'autres entreprises, en utilisant la théorie des avantages comparatifs comme modèle. Selon Vincent Champain, si nous nous interdisons d'importer, cela signifie que nous nous privons également de la possibilité d'innover.
Écrit par Vincent Champain (un professionnel en position de leadership et président de l'Observatoire du Long Terme)
Celui qui trouverait un moyen de fabriquer des voitures en France plus rapidement qu'en Allemagne, ce qui ferait de notre pays le plus compétitif en Europe, serait considéré comme un héros. En revanche, celui qui parviendrait au même résultat en délocalisant une partie de la production en Asie recevrait moins d'éloges. Pourtant, les deux situations sont similaires : une productivité accrue, une plus grande compétitivité et davantage d'emplois en France.
Ces exemples démontrent le principe essentiel de la stratégie industrielle : pour réussir, il est nécessaire de se concentrer sur ce que l'on peut faire de manière plus efficace que les autres entreprises. Refuser d'importer revient à se priver de nouvelles opportunités d'innovation.
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