Les nouveaux managers se sentent souvent seuls au sein de leur équipe. Cette sensation d'isolement est fréquente parmi ceux qui viennent d'être promus. Veuillez noter que le contenu est réservé aux abonnés.
Beaucoup de managers récemment promus se sentent seuls au sein d'un groupe de salariés, ce qui crée une situation paradoxale.
Par un autre auteur
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« Je me suis rendu compte que rien n'a changé », confie un gestionnaire déçu d'être soudain isolé et exclu de l'équipe avec laquelle il avait l'habitude de travailler. Depuis sa promotion récente, il ressent une forte nostalgie des sorties spontanées au restaurant d'entreprise et des moments de détente après le travail. « Leur attitude méprisante envers moi quand ils parlent des 'gens de la direction' en dit long », remarque une jeune femme qui vient d'être promue à un poste de gestionnaire pour une région géographique et qui se sent incomprise et injustement détestée.
Ces deux individus aimeraient vraiment retrouver l'atmosphère de travail qu'ils avaient avant leur promotion. D'après ce qu'ils disent, cela ne les a pas du tout affectés : "Ils sont restés les mêmes." Est-ce qu'ils oublient – ou est-ce qu'ils n'ont pas compris – que devenir manager signifie changer son identité et sa posture professionnelles ? Il ne s'agit pas de devenir le chef d'un groupe ou d'un clan, mais de travailler dans l'intérêt de l'entreprise sans perdre son authenticité et sa convivialité. C'est un exercice difficile que beaucoup appréhendent et qui détourne certains de cette fonction.
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