S'engager dans le storytelling sans expérience en communication comporte de nombreux dangers. Cet accès au contenu est exclusivement réservé aux abonnés.
Il n'est pas suffisant de simplement inclure quelques éléments authentiques, basés sur des expériences personnelles, et des exemples concrets pour créer un discours percutant.
Par Muriel Jasor
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Certains leaders pensent à tort que la clé du "storytelling" réside simplement dans la capacité à parler en public. Ils croient qu'il suffit d'ajouter une pincée d'authenticité, une bonne dose d'expériences personnelles – en admettant humblement leurs petites faiblesses pour ne pas se présenter comme des super-héros – et une grande dose d'incarnation. Cependant, Frédéric Fougerat, PDG de Tenkan Paris, met en garde en affirmant que "savoir parler, ce n'est pas nécessairement savoir quoi dire".
À qui est-ce qu'ils s'adressent ? Pourquoi et comment ? Une erreur fréquente est de parler de soi-même au lieu de parler aux autres. Le fait de personnaliser un sujet pour se vanter ou se présenter en tant que victime n'apporte aucun intérêt collectif.
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