Point de vue | Dirigeants, ayez le courage d'être transparents ! Accès limité aux abonnés
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Promouvoir l'utilisation d'un langage simple pourrait améliorer la communication d'une entreprise avec toutes les personnes impliquées en réduisant la confusion dans les interactions internes. Selon Laurent Rouyrès, président et fondateur de Labrador Transparency, il est essentiel de le mettre en place dès à présent.
La transparence est un sujet très discuté actuellement, mais sa réelle application laisse à désirer. Même si les entreprises ont amélioré leur communication, les documents, surtout ceux concernant l'information réglementée, deviennent de plus en plus volumineux et l'accès aux données importantes en souffre.
Il est important pour une entreprise de diffuser des informations claires et accessibles, non seulement pour respecter les réglementations en vigueur, mais aussi pour renforcer ses liens avec ses différentes parties prenantes, telles que les collaborateurs, les actionnaires, les clients, les partenaires, les sous-traitants et les banquiers. Le recours à un langage clair, également connu sous le nom de "plain English", peut être un levier efficace pour communiquer de manière plus efficace et rapide avec tous les acteurs concernés. Cette approche, qui a émergé aux Etats-Unis il y a environ soixante ans, est recommandée par de nombreux acteurs anglo-saxons, dont la SEC, le régulateur américain, et Warren Buffet, célèbre investisseur.
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