Le malaise important des cadres français
Selon une récente étude du cabinet Robert Walters, les managers français se sentent peu soutenus, mal formés et ont le sentiment d'avoir été promus de manière peu transparente.
Écrit par Neïla Beyler
Avez-vous entendu parler des "managers accidentels", un terme utilisé par les Anglo-Saxons pour décrire les employés qui se retrouvent à des postes de responsabilité sans formation ni soutien ? Une récente étude publiée par Robert Walters suggère que ce phénomène pourrait également toucher la France.
Selon une étude menée par un cabinet de recrutement auprès de plus de 600 managers en France, 14% d'entre eux ont ressenti le syndrome de l'imposteur au début de leur poste, 15% se sont sentis débordés de travail, et 27% ont signalé un manque de ressources et de soutien. Malgré cela, il est souligné dans un communiqué que la promotion au poste de manager est une étape importante dans la carrière professionnelle et qu'il est essentiel de se sentir accompagné pendant cette période.
Selon Coralie Rachet, directrice générale du cabinet Robert Walters, les managers par accident ont toujours été présents, mais la crise du Covid et la montée en puissance du travail à distance compliquent davantage leur rôle. De plus, ils devront désormais composer avec la génération Z qui arrive sur le marché du travail. Il est primordial de ne pas sous-estimer ces défis, car un manager non qualifié peut avoir des conséquences néfastes, notamment sur le taux de départ des employés. En effet, il est souvent le principal motif de départ d'une entreprise.
La promotion discrète
Selon Robert Walters, de nombreux managers ont été promus sans aucune reconnaissance officielle de la part de leur entreprise. Le cabinet de recrutement souligne l'importance pour les managers d'être reconnus et appréciés par leur hiérarchie pour leur travail, afin de maintenir la motivation, la productivité et le bien-être de leurs équipes sur le lieu de travail.
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En temps difficiles, de nombreuses entreprises rencontrent des difficultés en matière de communication. Elles ne réalisent pas pleinement les conséquences inspirantes pour les employés et l'engagement du manager concerné, qui peut se sentir moins légitime. C'est ce que souligne Coralie Rachet.
Il est évident pour tous ceux qui travaillent que devenir manager ne se fait pas du jour au lendemain. Alors que certains ont naturellement des compétences en management, les nouveaux managers ont besoin d'être accompagnés, selon le cabinet. Malgré cela, 30 % des managers affirment ne pas avoir suivi de formation en management, et 5 % ne l'ont pas encore fait. Pourtant, sept répondants sur dix ont exprimé le besoin de suivre une formation pour pouvoir exercer leur nouvelle fonction, ce qui montre un réel besoin de formation pour ces professionnels.
Parmi les responsables qui n'ont pas demandé de formation, la plupart ont mentionné le manque de temps comme raison principale, suivi par des restrictions budgétaires et la crainte de la réaction de leur employeur. Les entreprises pourraient offrir des programmes de mentorat pour aider les nouveaux managers à s'adapter à leur nouveau rôle, au lieu de se concentrer uniquement sur des formations théoriques. Ces programmes sont particulièrement importants pour les femmes, qui malgré les progrès des entreprises, se sentent encore souvent peu préparées à des postes de direction. Il est intéressant de noter que 26 % des femmes ont ressenti le syndrome de l'imposteur lors de leur promotion, comparé à 14 % pour l'ensemble des managers. Coralie Rachet souligne cette disparité et insiste sur l'importance du mentorat pour soutenir les nouveaux managers, en particulier les femmes.
Neïla Beyler
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