Point de vue | Le partage des bénéfices en groupe est crucial pour améliorer la rémunération des employés du secteur public. Cette information est réservée aux abonnés.
Selon le cofondateur du think tank Le Sens du service public, la réforme du gouvernement visant à introduire la rémunération au mérite dans la fonction publique ne sera réellement innovante que si elle se présente sous la forme d'un système d'intéressement collectif pour valoriser le travail de l'ensemble du groupe.
Écrit par Johan Theuret, l'un des fondateurs du groupe de réflexion Sens du service public.
Il existe plusieurs options pour améliorer la rémunération des fonctionnaires. Le gouvernement a décidé d'introduire la rémunération au mérite pour promouvoir l'efficacité de la fonction publique. Cependant, il semble oublier que la reconnaissance de l'engagement professionnel, l'attrait des métiers publics et la protection du pouvoir d'achat nécessitent une action prioritaire sur la partie fixe de la rémunération. Cela implique de revoir les grilles de salaires, d'augmenter régulièrement la valeur du point et d'assurer une visibilité grâce à des conférences salariales annuelles.
L'idée d'introduire la rémunération au mérite dans le secteur public, en ignorant ses spécificités, est inspirée par les pratiques du secteur privé. Cependant, contrairement aux entreprises, l'amélioration des performances des fonctionnaires ne se traduit pas par une création de richesse monétaire et ne permet pas de redistribuer des bénéfices aux agents. Est-il vraiment réaliste de penser qu'une augmentation de salaire peut suffire à motiver un niveau d'effort plus élevé ?
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