Point de vue | Gestion : Quelles sont les raisons qui rendent si compliqué de changer d'avis ? Cette partie est uniquement accessible aux abonnés.
Comme Joe Biden qui a décidé de se retirer de la course à la présidentielle, les situations où l'on renonce se retrouvent aussi dans les entreprises et peuvent être très difficiles pour un dirigeant. Selon Marine Balansard, revenir sur une décision est souvent plus compliqué que de prendre une décision initiale.
Oh la la, le président Biden a récemment annoncé qu'il ne se présenterait pas pour un deuxième mandat ! Il semblait être le seul à ne pas réaliser que c'était la seule option possible. Dans le monde de l'entreprise, il arrive également que des situations se présentent où il est impossible de revenir sur une décision, à tous les niveaux hiérarchiques. Pour un décideur, abandonner, renoncer ou jeter l'éponge est toujours difficile, cela ne correspond pas à sa mentalité, et ce n'est pas seulement une question de fierté ou de mauvaise foi. De nombreux réflexes inconscients sont en jeu, et souvent, les solutions se trouvent dans l'entourage. Analyse.
Dans le monde de la finance, le biais d'escalade d'engagement est un risque bien connu : lorsque l'investissement initial devient déficitaire, il est tentant de continuer à investir pour réduire les pertes, ce qui peut en réalité les accentuer. En milieu professionnel, cela se manifeste par une obstination à poursuivre des choix peu judicieux, en réinvestissant sans parvenir à prendre du recul.
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