Article | Gestion : pourquoi est-il si compliqué de changer d'avis ? Accès limité aux abonnés. Accessible aux abonnés seulement.
Comme Joe Biden qui a pris la décision de se retirer de la course à la présidence, les situations où l'on renonce peuvent également se produire en entreprise et peuvent être difficiles à gérer pour un dirigeant. D'après Marine Balansard, revenir sur une décision est souvent plus compliqué que prendre une décision initiale.
Waouh, la semaine dernière, le président Biden a annoncé qu'il ne se présenterait pas pour un second mandat ! Était-il le seul à réaliser que c'était la seule option viable ? Dans le monde de l'entreprise également, il existe des situations où il est impossible de revenir sur ses décisions, à tous les niveaux. Pour un décideur, abandonner, renoncer ou jeter l'éponge est toujours difficile, ce n'est pas dans sa nature, et ce n'est pas seulement par fierté ou mauvaise foi. De nombreux réflexes inconscients entrent en jeu, et comme souvent, les solutions se trouvent dans l'entourage. Analyse approfondie.
Dans le monde financier, le phénomène d'escalade d'engagement est une situation à risque : lorsqu'un investissement se révèle être perdant, il est souvent tentant de continuer à investir davantage pour essayer de récupérer ses pertes. En milieu professionnel, cela se traduit par une persistance dans des choix peu fructueux, où l'on continue à investir sans réussir à arrêter.
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