Point de vue | Les leaders devraient créer des modèles basés sur des objectifs communs. Cette section est réservée aux abonnés.
Devant la dissolution choquante et la possibilité d'un parti extrême arrivant au pouvoir, les leaders ont une responsabilité importante : démontrer que la création de modèles basés sur des intérêts communs est toujours réalisable, souligne Sophie Chassat.
Depuis l'annonce de la dissolution de l'Assemblée nationale le 9 juin dernier, les leaders politiques ont lancé de nombreux avertissements sur les conséquences graves que pourrait avoir le choix entre des positions extrêmes pour le pays. Cette mobilisation est positive et montre une prise de conscience de l'urgence politique, notamment dans les milieux économiques qui sont généralement plus réservés. Cependant, face aux divisions qui divisent notre société, les dirigeants ont également un rôle à jouer pour montrer que la création de modèles d'intérêts communs est encore possible.
Maintenir cette position est particulièrement difficile en ce moment, alors que les conditions de financement et d'approvisionnement ont un impact sur les perspectives des entreprises. Il peut être tentant de mettre en opposition les intérêts commerciaux et la contribution à la société. Ces derniers mois, il y a eu une augmentation de la remise en question des critères ESG (Environnement, Social, Gouvernance) et plus généralement des questions de durabilité et d'impact. Cette inversion surprenante de la tendance observée dans la seconde moitié des années 2010 comporte le risque d'une réaction importante et, par conséquent, d'une intensification des tensions dans le monde des affaires, avec une fragmentation des forces et des conflits d'intérêts.
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