Travail : repenser la manière de collaborer
NOMINATION POUR LE PRIX DU LIVRE RH DU 26 JUIN 2024 (2/6). Les organisations doivent arrêter de perpétuer des modes de fonctionnement qui ne donnent pas de résultats, selon Gaëlle Roudaut et Fabienne Ravassard, auteures de « Impliquer vraiment les salariés » édité par Vuibert.
La société observe avec inquiétude la baisse d'implication de ses employés. Cela se manifeste par une augmentation du taux de rotation du personnel et une hausse de l'absentéisme.
L'avènement du numérique a profondément impacté la société. De plus, il est important de prendre en compte que les ressources de la planète ne sont pas illimitées, et il est crucial pour les entreprises d'assumer leur responsabilité sociale envers l'environnement en luttant contre la pollution et les émissions de CO₂.
Les leaders doivent réfléchir à une nouvelle façon de gérer l'entreprise et à comment impliquer tous les individus.
Perspective des employés sur le terrain
Les salariés "de terrain" sont ceux qui contribuent le plus directement à la valeur de l'entreprise en effectuant l'activité principale de l'entreprise. Cependant, le travail effectué sur le terrain ne correspond souvent pas à ce qui est défini au siège de l'entreprise.
C'est vraiment dommage car une équipe qui est motivée peut apporter beaucoup d'avantages à l'entreprise. Il est important de les impliquer dès le début avec leurs managers pour travailler sur des projets ensemble.
La mise en place de plans de transformation est devenue une pratique courante en entreprise. Il est important de se rappeler que l'innovation participative peut avoir un impact transformant puissant, car les idées sont plus nombreuses dans un grand groupe de personnes que dans un petit comité restreint.
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ANALYSE – Les obstacles qui entravent les projets de transformation
Les avancées technologiques, la mondialisation de l'économie, la concurrence de plus en plus intense et les nombreuses réglementations contraignantes ont un impact important sur les entreprises, les poussant à évoluer en permanence. Peut-être que ces changements pourraient commencer par de petites initiatives au sein de l'entreprise ?
Assurer la compatibilité des outils utilisés au travail
La transformation digitale a touché tous les aspects de l'entreprise : gestion des absences et des dépenses, demande de formation, déplacements internes…
L'utilisation de plusieurs identifiants et mots de passe, l'ouverture de plusieurs fenêtres en même temps, et les notifications constantes à différents endroits peuvent être fastidieuses et entraîner des erreurs, de la fatigue et un manque d'engagement.
L'accompagnement est crucial lors du processus de numérisation.
Les ressources humaines utilisent un modèle basé sur l'humain. Du moment où un employé est embauché à celui où il quitte l'entreprise, il est en constante interaction avec celle-ci.
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En France, les profils qualifiés se font de plus en plus rares, ce qui oblige les entreprises à revoir leur manière de recruter. Il ne suffit plus de simplement publier une annonce décrivant le poste à pourvoir. Chaque individu peut apporter ses propres compétences et aptitudes.
Un outil important pour une entreprise : la communication interne
Avant la crise sanitaire de 2020, il était déjà important d'informer les employés et de renforcer les liens au sein de l'entreprise. Cependant, avec le développement du télétravail, les méthodes de communication ont dû être adaptées.
Souvent négligé, le domaine de la communication interne est souvent relégué au second plan. Cependant, il est de plus en plus indispensable de diriger et de maintenir un récit cohérent.
"Engager pleinement les employés", écrit par Gaëlle Roudaut et Fabienne Ravassard (Vuibert), est un livre de 224 pages vendu au prix de 24 euros.
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