Opinion | En faveur d'une collaboration étroite entre chercheurs et consultants
Bien que les chercheurs et les consultants aient toujours eu une relation compétitive complexe, il est crucial qu'ils coopèrent pour relever les défis auxquels les entreprises sont confrontées. Mais comment peuvent-ils combiner leurs connaissances spécialisées pour générer de nouvelles idées ? Frédéric Petitbon propose quelques éléments de réponse.
Une des différences entre les chercheurs et les consultants réside dans leur approche méthodologique. Alors que les chercheurs se basent sur une longue période de temps et un protocole strict pour enrichir leur corpus de connaissances, les consultants doivent répondre le plus rapidement possible aux problématiques concrètes de leurs clients. Cette distinction importante est due au processus de formation à la recherche qui a tendance à éloigner du terrain, avec une application pratique souvent reléguée à la fin de la thèse.
Les chercheurs, dont le travail est généralement considéré comme purement théorique, peuvent nécessiter l'assistance et la transformation des consultants afin de rendre leurs idées pertinentes pour les clients des cabinets de conseil. Malgré cela, il existe des similitudes entre le métier de chercheur et celui de consultant.
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