Opinion | Les dirigeants devraient créer des modèles basés sur des objectifs communs. Cette section est uniquement accessible aux abonnés.
Devant la dissolution du gouvernement et la possibilité de voir un parti extrême prendre le pouvoir, les leaders doivent montrer l'importance de créer des modèles d'intérêts communs, selon Sophie Chassat.
Depuis l'annonce de la dissolution de l'Assemblée nationale le 9 juin dernier, de nombreux leaders ont exprimé leurs inquiétudes quant aux conséquences néfastes que pourraient avoir le choix entre des positions extrêmes pour le pays. Cette mobilisation montre une prise de conscience de l'urgence politique, même au sein des milieux économiques qui ne sont pas toujours très engagés. Cependant, face aux divisions qui divisent notre société, les dirigeants ont un rôle crucial à jouer pour démontrer que la recherche de modèles d'intérêts communs reste possible.
Maintenir cette position n'est pas facile alors que les conditions de financement et d'approvisionnement impactent les perspectives des entreprises. Il peut être tentant de mettre en opposition les intérêts commerciaux et la contribution à la société. Récemment, on a observé une défiance croissante envers les critères ESG (Environnement, Social, Gouvernance) et les questions de durabilité et d'impact. Ce changement de dynamique, par rapport à la période de la seconde moitié des années 2010, comporte le risque d'une réaction importante et d'une brutalisation des relations commerciales, avec une fragmentation des forces et des intérêts en jeu.
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