Permettons aux leaders de discuter ouvertement de leurs faiblesses. Cette information est uniquement disponible pour les abonnés.
Marc Beretta, professeur affilié à HEC Paris et executive coach, propose une approche novatrice dans son livre "Leadership Landmarks" publié par LID Publishing, en se distinguant des ouvrages traditionnels sur le développement personnel.
Écrit par Léna Sanchez
Tout comme la majorité des individus, les dirigeants d'entreprise, les PDG et les cadres supérieurs ressentent parfois des incertitudes, des inquiétudes, des interrogations voire des manques de compétences. Cependant, ils ont tendance à dissimuler leurs faiblesses la plupart du temps.
Cependant, il est évident pour tout le monde que les différentes crises dans le monde de l'entreprise nous montrent que nous devons tous affronter nos points faibles, la complexité, l'ambiguïté et l'incertitude.
Cette information n'est disponible que pour les abonnés de niveau Access et Premium.
Analyse économique et tous les articles sur le patrimoine : la formule Access est spécialement conçue pour vous !
Nos vidéos
Le déclin de The Family : la suite (2/2)
L'impact de The Family sur la nation start-up (1/2)
Qui sont les vrais gagnants des paris sportifs en ligne ?
Les pays du Club Med : le Portugal, l'Espagne et la Grèce se relèvent
Les articles les plus consultés
Nominations chez Société Générale, Randstad, Florajet, Amadeus et Institut Mines-Telecom
Préparez-vous mentalement pour la rentrée comme un champion
Quand les talents souffrent de malentendus lors des recrutements
En vedette
Les 5 points essentiels du nouveau système de cumul emploi-retraite
Mario Draghi plaide pour des investissements massifs face à une Europe en difficulté
Les donations comme solution face à l'alourdissement de la fiscalité ?
Leadership et gestion
Permettre aux dirigeants de parler ouvertement de leurs faiblesses
Comment Budapest est devenue la destination idéale pour le télétravail
Attention, le lien de confiance entre collaborateurs et managers se fragilise !
P
L'équipe
Tous les droits sont protégés – © Les Echos 2024





