Point de vue | Atos : apprendre des erreurs commises Contenu exclusif pour les abonnés
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En 2024, Atos, un ancien leader de l'industrie informatique français, a subi une chute rapide. En seulement 5 ans, la société a perdu 97 % de sa valeur et se retrouve maintenant endettée à hauteur de 4,6 milliards d'euros. Selon Jean-Paul Alibert, il est important de tirer des enseignements de cette longue période de déclin.
Quel sera le destin d'Atos, une ancienne société phare de l'informatique en France ? Cette question suscite de nombreux débats économiques et politiques, entre annonces, rebondissements et échéances. L'analyse de la gestion de l'infogérance chez Atos peut nous apporter des enseignements précieux pour comprendre sa situation actuelle. Il est important d'en tirer des leçons afin d'orienter nos entreprises vers des stratégies durables et fructueuses.
Atos a augmenté sa taille en réalisant de nombreuses acquisitions. Il est important de se demander comment les différentes entités ont été intégrées après ces fusions, et non pas si les achats étaient judicieux ou non. Il faut prendre en compte le fait qu'une réorganisation prend du temps et de l'énergie aux équipes, environ 25 %. Au cours des dix dernières années, Atos a connu une réorganisation chaque année, ce qui a impacté la valeur ajoutée des différents métiers. De plus, les nombreux changements de direction ont perturbé l'entreprise.
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