Point de vue | Atos : tirer des enseignements de l'échec Contenu disponible uniquement pour les abonnés
En ce début de l'année 2024, Atos, une entreprise informatique française autrefois prospère, a subi une chute spectaculaire. Sa valeur a chuté de 97 % en seulement 5 ans et elle est maintenant en difficulté avec une dette de 4,6 milliards d'euros. Jean-Paul Alibert souligne l'importance de tirer des enseignements de cette longue descente aux enfers.
Quel sera le destin d'Atos, anciennement leader français dans le domaine de l'informatique ? Cette question suscite de nombreux débats dans les milieux économiques et politiques, avec des annonces, des rebondissements et des échéances à venir. L'analyse de la gestion de l'infogérance chez Atos offre des enseignements précieux sur les raisons de sa situation actuelle. Il est important d'en tirer des leçons pour orienter nos entreprises vers des stratégies durables et fructueuses.
La croissance d'Atos a été basée sur une stratégie d'acquisition importante. Il est important de se demander comment les différentes structures ont été intégrées suite aux fusions, plutôt que de se concentrer sur la pertinence des acquisitions. Il est à noter qu'une réorganisation utilise environ 25% des ressources en temps et en énergie des équipes. Au cours des dix dernières années, Atos a connu une réorganisation par an, ce qui a impacté significativement la valeur ajoutée des différents métiers. De plus, les nombreux changements de direction ont perturbé l'entreprise.
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