Opinion | Les leaders doivent créer de nouveaux modèles basés sur des intérêts partagés. Cette information est destinée aux abonnés.
Devant la dissolution et la possibilité d'un parti extrémiste au pouvoir, il est essentiel que les leaders démontrent que la création de modèles basés sur des intérêts partagés est toujours envisageable, selon Sophie Chassat.
Depuis l'annonce de la dissolution de l'Assemblée nationale le 9 juin dernier, les cercles dirigeants ont exprimé leur inquiétude quant aux conséquences négatives que pourrait avoir le choix entre les extrêmes pour le pays. Cette mobilisation montre une prise de conscience de l'urgence politique, même dans des milieux économiques généralement discrets. Toutefois, il est important que les dirigeants prennent également part à la résolution des divisions qui divisent notre société, en montrant que la collaboration pour des intérêts communs est encore possible.
Il est de plus en plus difficile de maintenir cette position alors que les conditions de financement et d'approvisionnement ont un impact sur les perspectives des entreprises. Il peut être tentant de mettre en opposition l'intérêt commercial et la contribution à la société. Ces derniers temps, on observe une défiance croissante envers les critères ESG (Environnement, Social, Gouvernance) et les questions de durabilité et d'impact. Cette inversion de tendance risque d'entraîner une réaction importante et une forme de brutalisation dans le monde des affaires, avec une fragmentation des forces et une confrontation des intérêts.
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